上实附小备课组、教研组考核制度
为促进教研组、备课组建设，学校每学期从以下几方面进行考核，对优秀教研组和备课组进行表彰。
1.队伍建设：教师师德形象好，教研气氛浓，协作意识和凝聚力强。
2.制度建设：形成教研组（备课组）教研活动的运行机制和工作方式，有健全的工作计划。
3.教研活动：理念先进，工作扎实，校本教研工作有针对性，有成果。
4.承担任务：积极承担学校等教研部门组织的教研活动，承担公开课、讲座、经验介绍等任务的人次多。
5.工作成效：教学整体水平较高，在区内有一定的知名度，教师成长明显。
6.工作特色：能针对课程改革和教学改革的关键问题组织教师集体攻关，创造性地解决教育教学中存在的问题。
7.具体考评细则见考评表（附件1）
学校对各教研组（包括备课组）运作情况进行考核评优。每学年评选一次，采用自评、互评、校评相结合的方式，评出合格教研组（包括备课组），奖励组员1200元/人，不重复奖；评出优秀教研组（包括备课组），奖励组员50元/人，不重复奖。
上实附小
2017年10月
